昨日から全従業員との個人面談が始まった。
最近は新卒採用の現場でも「面談」という名の面接が流行っているらしいが、僕がやっているのは本当の面談。不合格や「サイレントお祈り」などは出さない（笑）。
パフでは給与や（処遇を決定するためのJOBグレードに似た）職群の見直しが半年に一回行われる。パフの事業年度初めである７月と、上期が終わり下期が始まる１月だ。そのタイミングに合わせて社長面談も実施している。
あらためての半期の会社評価をフィードバックするとともに、自分では自分をどのように評価しているのかを聴く。そしてそれを踏まえて、これからどうしようと考えているのか、それをちゃんと行動に移しているのかを聴く。さらには、中期的なキャリアプラン、キャリアビジョンなども聴いている。
うちのような小さな会社は、従業員一人のパフォーマンスが会社の業績に大きな影響を与える。
２・６・２の法則なんていうものがあるが（組織は、２割の優秀層、６割のふつう層、２割のダメダメ層で構成されるっていう例の奴ですね）、うちのような会社は、この法則をそのまんま受け入れるわけにはいかない。優秀層に甘え、ぶら下がっているような従業員が万一いたとしたなら、自分を変えてもらうか、即刻退場してもらうしかない。
いまは、ふつう層やダメダメ層であったとしても、一念発起して、努力に努力を重ねて、優秀層を脅かすような存在になってもらわないと、組織全体の力を伸ばすことができないのだ。
ということで、個人面談では２・６・２ではなく、「10」の組織をつくることを前提に、「で、おまえどうするの？」という話をしたいと思っている。ひょっとしたら「サイレントお祈り」よりも怖いかもね（笑）。
昨日は４人、今日も４人、明日は２人、全員との面談が完了するのは来週の水曜日かな。半年に一回の重要イベントなので、がんばりましょう。
ではでは本日も猛暑が続く中、ミネラルウォーター片手に、ウォーキングで行ってきます！