昨日の日記で
「そのドラマの一部は、『パフの自転車操業物語』にも書いてあるので、自分でもあとで読み返してみたいと思う」
と書いた。
先ほど実際に、その10話までを読み返してみた（全96話もあるので自分でも全部読み切れないのですw）。
そう、そうだった。
パフが「顔の見える就職と採用」という事業コンセプトを掲げ、パフ自身も「顔の見える会社」になろうと決意したのは、このメールがきっかけだった。
パフ創業から3か月ほど経ったある日、ムライさん（物語ではM氏としていますがw）から僕に送られてきた長いメールだ。
会社の資金も底をつき、今後の売上のメドも立たず、途方に暮れていたときだった。
ここから先は、『パフの自転車操業物語』から引用してみる。
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ボクは悩んでいた。運転資金が２ヵ月後には底をついてしまう、ということよりも、今後の事業運営の軸が自分の中で、ぶれ始めていたのだ。
「俺は、いったい何をやりたくて会社を作ったんだろう……」
そんな時、ボクがパフを設立する際、大きなキッカケと勇気を与えてくれたＭ氏から一通のメールが届いた。
＞ 釘崎へ
＞
＞ （中略）
＞
＞ お前は事業の志をどこに置くのか？
＞ 儲かろうが儲かるまいが、体を張ってお前は何を追求したいのか？
＞ 事あるごとに、出会うどんな人にも（従業員にも愛人にも）熱く語る、
＞ パフを通じて実現したい夢……それは何なのか？
＞
＞ 企業の採用成功？ 学生の就職成功？ 一攫千金？ 日本のビルゲイツ？
＞ 打倒リクルート？ 学歴社会の打破？ 夢ある人生支援？
＞ 日本産業の再構築？ 敗者復活人生の支援？ 国家を超えた人材の交流？
＞
＞ 何でもいいんだけど、このへんが見える企業＝顔が見える企業、にパフは
＞ なってもらいたいもんです。
＞
＞ （中略）
＞
＞ 他の同業他社との競争優位は、資金力でも商品力でもブランド力でも人材 でもない。
＞ 釘崎の努力と、その背中をつき動かす志、軸、コンセプトの斬新さだけが 競争優位のような気がします。
＞
＞ その軸がしっかりしていれば、商品設計でぶれることはないし、思想に合 わない人間を切ることもできます。
＞
＞ 志があればベトナム（パフ）だって、アメリカ（リクルート）に勝てるわけです。
＞
＞ （中略）
＞
＞ 忙しいのはわかるけど、事業の関係者だけと会うのではなく、音楽やら 映画やら女やらと、釘崎がどこまで付き合いの範囲を広げられるかも重要 でしょう。
＞
＞ （中略）
＞
＞ 苦しいからといって、二流の会社や人物と付き合うのはやめよう。
＞
＞ （中略）
＞
＞ パフは失うものが何もないはずです。
＞ どこまで個人の味方になれるかは大きなポイントでしょう。
＞ 他人のフンドシや智慧をどこまで使うか。
＞ またパフの資源をどう提供するか。
＞ 流れは、利権・独占・大資本から、自由・共生・提携なんだと思います。
＞
＞ （中略）
＞
＞ まー、いろいろあるけど、酒でも飲みながらまた今度。
涙が流れてくるほど嬉しかった。
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創業のキッカケをつくったのもムライさんなら、事業コンセプトのヒントをくれたのもムライさん。ついでに言うなら、パフの社訓になっている「うまれよ」を教えてくれたのもムライさんだった。「陰の創業者」と呼ばれる所以である。
話は変わるけど、昨日の朝礼ではマツザキさん（パートタイムで働いてくださっている主婦社員）の心憎い仕掛けに感動した。
会社の壁に貼られている下のカレンダー。
12月11日と12日のところに何やら細工されているのが分かるだろうか。
11日のところにズームしてみる。
「PUFF10代最後の今日、皆さん何を思って過ごしますか？ 成人まであと１日。Do your best ^^ 」と書いてある。
そして、隣の12日（つまり昨日の設立記念日）のところには「祝」と書かれた箱が括り付けられている。
なかには、なんとクラッカーが仕込まれていたのだ。
昨日の朝礼で、このクラッカーを「パーン」と鳴らして「20周年おめでとうございます！」とやれるようにしてくれていたのだという。
なかなかやるじゃないか。これも「顔の見える」文化がなせる業かもしれませんね。
マツザキさん、ありがとうね(#^^#)
さて、今夜は16日に向けての個人レッスン（？）がある。がんばっぺ(*^^)v
では、冬本番の寒さの朝だけど、元気なウォーキングで行ってきます！