オンラインＶＳオフライン

おおきに！カカこと石上です。

パフに入社して2年と3カ月目に突入しました。

コンタクトレンズの節約　兼　イメチェンを両立したい気持ちから、メガネ生活を始めました。

いつまで続くか・・・。

さて、昨日の釘崎さんの日記にもありましたが、先週の土曜日は初めて拓殖大学におうかがいしました。

パフのサービス「リシュ活」を大学の教職員（キャリアに携わる方々）にご紹介する機会をいただき、勉強のため、私も参加していました。

その中で、事業構想大学院大学客員教授でメルカリCIOの長谷川秀樹さんという方が、リシュ活の前に講演をしてくださいました。

講演テーマは、「伝統的な大企業に就職してはいけない」。

長谷川さんは、アクセンチュア（外資系）・東急ハンズ（日系大手企業）を経て、今はメルカリで働かれています。

そんな長谷川さんから見た、「伝統的な大企業」と「ベンチャー企業」の違い。

それは、「オンライン」か「オフライン」か。

オンライン：

ＧｏｏｇｌｅドライブなどＩＴを活用した会議（紙を使わない、印刷しない、すべてクラウド）

性善説（パソコンや備品紛失の始末書書いてるヒマあったら、仕事しろ）

チームビルディングが何よりも優先（人間関係構築になによりも時間とお金を使う）

部下と上司は毎週30分プライベートな会話でリレーションづくり（毎月2時間の面談よりよっぽど意味がある）

オフライン：

会議の議事録は、新人のお手製のものが後日回覧される（しかも、それに偉い人が「俺はこんな発言してない」とダメ出しする）

備品の追加発注するだけでも「必要な理由」を長々と提出させる（もちろん紙で）

飲みニケーションで人間関係は構築するのが鉄則だ！（若手は色んな人とのちょっとした日々の会話を望んでいる）

新しいアイデアに対して「それ、絶対成功するんか？」という質問（成功に正解はないでしょ！）

などなど・・・

とっても軽快に、かつ、リアルな言葉でお話しくださり、終始笑いのある時間でした。

長谷川さんはオンラインを「並列」、オフラインを「直列」という表現もされていました。

伝統的な大企業は、物事を直列で一つずつ考えるけれど、その反対は「並列」で一気にあらゆることをすすめている、と。

長谷川さんの話を聞きながら、初めはパフの「職サークル」は「オフライン」だと思っていました。

学生と社会人が車座になって、お菓子を食べながら、ああでもないこうでもないと地道に話し込んだり、

直接人に会いに行くことが、若者の成長につながるんだ！と伝えていたり。

しかし、「並列」「直列」というキーワードを聞いたとき、職サークルの根本にある思いや考え方は、「オンライン」だな、と気づきました。

若者は社会の財産という考えのもと、「働く」や「仕事」に対して、フラットに、気軽に、楽しく、でも真面目に、時に真剣に、枠にとらわれず、みんなでかかわっていく。

「直列」で自社最適だけを考えるのではなく、「並列」で他社最適・社会最適を見据えて、採用活動をする。若者とかかわる。

一見、泥臭く古い活動をしているように見えますが、実は社会と並列でつながっているコミュニティなんだな、と思いました。

これからも、オンラインな人生を歩みたい！そんな石上でした。

お次は、大門さんです！