昨日は、珍しいお客様が午前と午後、それぞれ僕を訪ねてくださった。そして夜は珍しい組み合わせの会食だった。
午前中の来客は、「働きがいのある会社」の調査を行い、年に一度、そのランキングを発表していることで有名な、Great Place to Work(R) Institute 日本事務所の代表者の方だ。
和田さん と仰るのだが、２週間ほどまえ、Twitterで僕のことをフォローしてくださっていた。なぜだろう？と思っていたのだが、すぐに、「あ、そうか、そうか、そういうことか…」と気が付いて、直接、僕から和田さんにご連絡を差し上げたのだ。そして、すぐに「ぜひ一度情報交換しましょう！」ということになり、わざわざパフまでご来社くださったというわけだ。
この調査の面白いところは、従業員に対しての調査結果から評価を行っているところ（全体の評価のうち３分の２が従業員から引き出したデータに基づくらしい）。当たり前のことだが、従業員が「うちの会社は働きがいがある」と感じていなければ、どんなに有名な企業であっても、どんなに業績の高い企業であってもランクインすることはできない。しかも、50名以上の会社であれば、どこでも参加できる。知名度や規模や資本力の劣る中小企業であっても、有名大企業を抜き去ることができるのだ。
これは、学生が就職先を選ぶうえでの新しい指標にもなりうるのではないかな。日本ではまだ十分認知されていないのだが、アメリカでは、この「働きがいのある会社」のリストに載っていない会社は、信頼を得られないのだという。
自分の会社こそは「働きがいがある会社だぞ！」という自信のある中小企業の経営者の皆さんには、ぜひエントリーしてみてほしいと思う。
午後の来客は、普通なら接点が生まれなかったであろう、同業のＧ社の皆さんである。Ｇ社はいま、若者の就業支援を国から委託を受けながら取り組んでいるのだが、そのことに関連したご相談でお見えになったのだった。
僕は、Ｇ社のなかでもちょっとした有名人であるらしい。この日記もよく読んでくださっており、Twitterもフォローしてくださっているのだという。同じ業界の仲間。営業の最前線ではライバル関係でもあるのだが、これからもご協力できるところは仲良くしていきたいと思う。
夜は、今週の締めくくり。とある会合に途中参加させてもらったのだった。この会合のメンバーや目的は、絶対的に極秘だとのことで一切明かすことはできないのだが、とっても楽しく有意義な会合。午前１時半くらいまで続いたのだった。激動の一週間を締めくくるには最適な会合だった。
ところで、本日の日記のタイトルの「どげえするんか？」。月１回のメルマガのなかで書いているコラムなのだが、人知れず（あまり表には出てこない日に数十件くらいしかアクセスのない）ブログにも転載されていたのだ。僕もほとんど目にすることがなかった。
実は、前回（５月10日に）書いた「効率、効率、効率ばかりで寂しくならんか？」というコラムに対してコメントをいただいていたことに、さきほど気がついた。そのコメントがとても素晴らしい内容なのである。アクセスのないブログに載せられているだけではもったいないと考え、この「釘さん日記」に転載しようと思ったのだ。ぜひ「釘さん日記」の読者の皆さんにも読んでいただけたら嬉しい。
コメントをくださった中尾さん、どうもありがとうございました！！
では、以下転載します。
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私も「効率」という言葉にはとてもひっかるものを感じてしまいます。
他にも「厳選」とか「加速」とか、うっという気持ちが芽生えます。
ある本で読んだのですが、今の時代は「すること」依存症だと。何もしてない状態の人、無駄なことをしている人＝さぼり＝「悪」のような図式があり、手帳にスペースを見つけると不安になって予定をさらに入れてしまうような。
でも実は何もしていないときほど自分に向き合える時間であり、何もしてない状況を分かち合える状態ほど、お互いの素の存在を認め合えている、日本人が妙に沈黙を恐れるのは、素の相手や自分に向き合うことを恐れているから。
となると、「効率」を重視すればするほど、お互いの「存在」、「いる」という事実からどんどん目をそらしていくことになる。
学校や企業でいじめやうつ、日本でニートや自死の人が増えていく原因の一つが、「効率化」や「加速」信仰じゃないかと。
今まで一生懸命取り除いてきた「ムダ」を改めて取り戻していくことで、やっと本当の自分に向き合えるのではと。
私自身まったくその通りじゃないかなと、本を読んで感じました。
なので、釘崎さんの提案、「無駄を承知で～」などの取り組みは、本当に的を得ているなぁと読んでいて感じました。
パフさんの理念ともつながっているなぁと。
効率化の弊害、考えていきたいですね。
スローライフならぬ「スロー採用」なんていかがでしょう＾＾