昨日の日記では、大勢の来客がパフにあったことを書いた。

僕が最後の来客と、別棟の会議室（別称：居酒屋）で打ち合わせを行っているとき、実はダメ押しの来客がもう一組（２名）あったらしい（僕はけさ、その事実を初めて知ったのだが）。

その２名とは、某協賛企業のＭ社長室長（兼、グループ子会社の社長）と、地方都市に本社を置く某協賛企業のＳ社長。

東京に出張中のＳ社長は、仕事が早めに片付いたとのことで、Ｍ社長室長を誘い出し、神田のガード下で飲んでいたらしい。

そのうちパフの話題で盛り上がり、「これから襲撃しよう！」ということになったというのだ。

しかし、僕は運よく（い、いや、運悪く…）不在。

遅い時間まで残業していた若い社員たちが、襲撃の標的となってしまった（笑）。

パフの若者たちは（結構な人数だったようだけど）、Ｓ社長とＭ社長室長に、ずいぶんとご馳走になったらしい。さらには、ありがたい説教もたくさんいただいたとのことだ（若者談）。

普通ならありえないことだ。いや、夜遅く襲撃されることではない。ビッグなお客様企業の重役の方々に、こんなに可愛がってもらえることがである。

しかも、Ｍ社長室長から本日、次のようなメールをいただいた。

「釘さんさえよければ、Ｓさんと僕（Ｍ）に『パフ非常勤宴会部長』の辞令を出してもらえるとありがたいです」

僕は喜んで、すぐさま以下のような辞令を交付した。

——-

Ｍ 殿

貴殿を本日より、パフ非常勤宴会部長に任命する。
最低でも３ヶ月に１回（春、夏、秋、冬それぞれ１回）は
その任を遂行し、社員の幸福に努めることを期待する。

平成二十一年四月二十三日
株式会社パフ
代表取締役社長　釘崎清秀

——-

Ｓ 殿

貴殿を本日より、パフ非常勤隠れ営業部長兼、宴会部長補佐に任命する。
営業部長としてのノルマを達成しつつ、宴会部長の精神的支えとなることを期待する。

平成二十一年四月二十三日
株式会社パフ
代表取締役社長　釘崎清秀

——-

こういう洒落を理解できるお客様の存在はありがたい。

そういえば最近、洒落の分かる人、減ってきたよなあ……。

＃注釈：

上記ＭさんとＳさんというのは、おやじバンドＭＳＰのＭさん、Ｓさんとは、一切関係のない人物です。最近この日記、ＭＳＰの話題に偏っているという指摘を受けておりましたので、念のため補足しておきます。

きょうは１日で、５件８名の方々がパフにお見えになり、その対応を行った。

最後の来客とは、そのまま外に出かけていき、近所の居酒屋（球磨川）で焼酎を飲みながら感慨深い話となった。

それぞれの来客ともに、とっても興味深い話だったので、この日記にも書き留めておきたいのだけれど、いまは書くだけの時間（と体力？）がない。

また別の日に、日記ネタがないときに書こうかな。

ということで、本日の日記はいったんこれにておしまい！！

本日は、堂々たる手抜き日記でした。

さて。きょうの日記のタイトル（魑魅魍魎が跋扈する）が読めたひと。手をあげて！

パフの若者諸君は読めたかな？

答え。

ちみもうりょうがばっこする

でした。

「わけのわからない様々な化け物たちが、我が物顔でふるまい、のさばり、はびこること」という意味です。

まあ、政治の裏側とか、官僚の裏側とか、経済界の裏側とか、エライ方々の長年の人間関係のなかで築き上げられてきた利権の構造や既得権益の構造なんかを説明するときに、（いや、説明しきれないときに）よく使われる言葉だ。

きょうは、そんな世界の一端を、とある方からお聞きした。

僕のような凡人には信じられない世界が、まだまだ世の中にはあるものだ。

正義も、道理も、物事の本質も、引っ込めてしまうような、怪物たちの世界があるんだな。

・・・と、本日の日記こそが訳のわからない内容で失礼しました（苦笑）。

最近、移動時間などを利用して、ちまちまと読んでいる本がある。松下幸之助のエピソードを集めた新書である。

ひとつのエピソードが長くても２ページくらいでまとめられているので、仕事中の数分の移動であってもすっきり読めるのがいい。

きょう読んだ一節に、「一人も解雇したらあかん」という話があった。

時代は、世界恐慌の吹き荒れた昭和初期。

急成長中だった松下電器（現パナソニック）も、販売量が急減。在庫が膨れ上がっていた。

経営幹部は、「この危機を乗り切るには従業員を半分にするしかない」と、従業員の解雇を提案した。

が、松下幸之助は、経営幹部らにこう言った。

「なあ、わしはこう思うんや。松下がきょう終わるんであれば、きみらの言うてるとおり従業員を解雇してもええ。けど、わしは将来、松下電器をさらに大きくしようと思うとる。だから、一人といえども解雇したらあかん。会社の都合で人を採用したり解雇したりでは、働く者も不安を覚えるやろ。大をなそうとする松下としては、それは耐えられんことや。みんなの力で立て直すんや」

松下幸之助は、その後、工場の生産量を半減し、工場での勤務を半日にした。しかし、従業員には全額の給料を払った上で、在庫品の販売に全力をあげてもらった という。

従業員は幸之助の決断に奮い立ち、休日返上で、がむしゃらに働いた。そしてその努力の結果、三ヶ月後には在庫一掃。従業員の結束力はさらに高まり、業績の急回復に向かったという。

松下幸之助がまだ３０代のころの話である。

世界恐慌以来の大不況と言われるいまの時代。解雇に踏み切る多くの企業を、松下幸之助はどのような気持ちで眺めているのだろうか。

最近の世の中は便利だ。

レコード屋（とは、もう言わないのかな？）まで行かなくても、パソコンの前にいれば欲しい曲がすぐ手に入る。

味気ないといえば味気ないのだが、急ぐとき、忙しいときは、ホントに便利。

昨日、ＭＳＰ５１５ライブの候補曲（全１２曲）が決まったのだが、そのうち３曲は、僕がいままで唄ったことが一度もない歌だった。

こりゃちゃんと元歌を聴いて勉強しなきゃ！ということで、本日、パソコンでダウンロードしたのだった。Youtubeにも、ものの見事に収められていたのでブックマークを付けた。

３曲は、いずれも「五月病をぶっ飛ばす」ために、急きょ追加した歌なのだ。

たしかに聴いてるだけで元気になる。そしてそのうち一緒に口ずさむ。力がだんだん漲ってくる。明日への意欲が湧いてくる。だんだんと小さなことで悩むのがアホらしくなってくる。

歌の力は偉大だ。

よし。ちゃんと覚えて、五月病をぶっ飛ばすぞ！！

きょうは朝からパフの事務所でMSPのライブコンサートに向けた練習。ＭとＳのふたりが、パフの事務所に来てくれた。

そしてついに５１５ライブの曲目がすべて決定した。この中身は後日お伝えすることにしよう。

練習が終わったのが午後１時。

後片付けを終えて、二人と別れ、僕もすぐ事務所を後にした。

午後１時半から、楽しみにしていた映画を観るためだ。

それは、『おくりびと』。

そう。アカデミー賞を受賞して、いっきに注目度がアップした作品だ。

パフから徒歩１分のところにある映画館＝東劇（松竹の本社ビル）で、現在、上映されているのだ。

よかった。よかった。よかった。泣けたなあ。

モッくんの演技ももちろん良かったのだが、やっぱり「映画」として、優れているんだろうなぁ。脇を固める役者陣の演技も光っていた。特に、山崎努と笹野高史。彼らの代わりになる俳優は、緒形拳なきいまは、どこ探してもいないな、たぶん。

野暮な解説は、もうこれ以上は書かないので、ぜひ皆さんにも観てもらいたいと思います。ＤＶＤも発売になってるようだし。

あ、そうそう。『職業に貴賎なし』っていう、パフの根本の職業観とも相通ずる映画です。進路に悩む学生の皆も、ぜひ観てみよう。

ニッポン映画、バンザイ！

学生にも企業にも圧倒的支持を得ている大手就職サイト「○○ナビ」。

いや、「支持を得ている」というよりも、「利用者（社）を囲いこんでいる」という表現のほうが正確かな…（あ、まずい。毒舌モードのスイッチが入ってしまった、苦笑）。

きょう、こんなことがあった。

都内のとある場所（ビジネス街からは少し離れている）にある、とある中堅企業に伺った。

未上場ながらも、ビジネスの基盤は強固だし、従業員数は２千人を超えているし、売上も１千億円超だし、利益も数十億円なので、そんじょそこらの（大企業と言われている）上場企業よりもずっと立派な会社である。

しかしながら、学生への知名度はまったくといっていいほどない。

恥ずかしながら、僕も（とある方からご紹介されるまで）存じ上げなかった。

現在、某大手就職ナビだけを使って採用活動を行っている。ナビに対しては、かなりの広告費を使っている。知名度はないのだが、さすが大手就職ナビ。早期からかなりの数のエントリー者がいる。

また、学生に手渡すためのツールも、素晴らしいものを、きっちりと作っている。

説明会への動員も順調で、毎回ほぼ満席だ。

でも、人事責任者（役員）の方には大きな悩みがあった。

　
思うような（採用したい）人が、思うように採用できていないのだ。

いくつか問題がある。

・説明会はいつも満員ではあるのだが、「採用ターゲットではない人」で半数が埋まってしまっている。

・ナビにはたっぷりお金をかけているのだが、単に数を集めるだけの施策が中心のように見受けられる。

・ナビ上には、とてもいいコンテンツがリンクされているのだが、学生が探すことのできない場所にあるため見つけられない（制作費は相当に高かったろうに）。

・ナビ内に据え付けられたコンテンツもボリウムたっぷりで、しっかりしたコンテンツなのだが、検索やエントリーを目的としてナビを使う学生には読まれていない（と思われる）。

・上記コンテンツは、ナビの会社に著作権があるため、せっかくのコンテンツが他で流用できていない（おまけにナビ上で読まれていないのでは宝の持ち腐れ状態である）。

・説明会に来場した学生が一次選考、二次選考に進む率が良くない（大勢の説明会参加者や選考通過者のフォローに割けるパワーが不足している）。

・全国採用なのだが、東京だけでも手いっぱいで、なかなか地方の選考にまで手が回らない。

・内定者のフォローも、しっかりできているとは言い難い（半数程度は辞退してしまっている）。

・結果、採用は長期化し、例年、秋口までずっと説明会が続いている。

ざっとこんな感じだった。

・・・なるほど。

これは改善に向けて、パフがお役にたてることが、たくさんある。しかも、すぐにでも着手できることもたくさんある。かなりの効果が出そうだ。　

そう思った。

で、本日の日記で書きたかったのは、これから。

先方の人事の方々が、困った口調でこう仰った。

「実はいま、１０年度の採用で○○ナビさんから追加の提案を受けておりまして…。やるべきかどうか悩んでいるんです」

「どんな内容ですか？」

「イベント関係を中心とした企画です」

「え？」

びっくりした。

この会社の課題は、僕が上記にあげたようなところにある。さらなる母集団の拡大ではない。また○○ナビの大型イベントでは、また採用ターゲットではない学生の母集団が増えるだけで、それじゃなくても人手が足らないこの会社は、にっちもさっちも仕事が回らなくなってしまうはずだ。

「で、どうされるんですか？」

「学生の殆んどを抱えている○○ナビさんの言うことですから、その通りにしなきゃいけないんじゃないかと思ってました……」

「ちなみその追加の提案はおいくらなんですか？」

「総額だと●●●●万円です」

「え。・・・・・・」（絶句）。

　
これ、多くの会社が陥っているワナである。

誤解のないように言っておくが、○○ナビの営業マンが悪いと言っているのではない。営業マンだって必死だ。この不況下、自社メディアの売上を上げないことには、自分の目標達成が覚束ないだけでなく、上（会社）からも相当に責められるのであろう。

しかも、○○ナビの営業マンが、採用に困っている会社に提案できる企画というのは、自社媒体（イベント含む）を使って、「母集団をさらに拡大しましょう！分母を大きくすれば結果の数字は大きくなりますから」ということくらいしかない訳だから、顧客の真の課題解決とは程遠い提案をせざるを得ない彼らも、可哀想といえば可哀想なのだ。

まあ、悪者を探すとするならば、こういう状況を許してしまっている、我々（大手就職ナビではない）同業者であろう。

また、本来はこの状況に苦言を呈さなければならないはずの採用コンサル会社も、その多くは○○ナビの出身者であったり、代理店であったり、ギブアンドテイクで生業を立てているところが多いので、苦言を呈すどころか、大手ナビ会社の片棒を担ぐ結果となってしまっているのだ。

パフの営業マンも、もっとしっかりしなければならない。

「うちの採用はすべて○○ナビさんにお願いしてますから結構です。ガチャッ！」なんていう、テレアポ時の（定番の）断り文句に引き下がって、シュンとしている場合か？

今こそ「○○ナビに頼りきった採用をやってて、ホントにいいんですか？　騙されてませんか？」と、問いかけるべき時なんじゃないかな。

ちなみに、本日伺ったこの会社には、

「いま悩んでおられる提案書も含めて、いままで○○ナビに発注した申込書を全部見せていただいていいでしょうか。必要なものと、そうでないもの（無駄なもの）を、見極めましょう！！」

と、僕から提案した。

答えはもちろん、「ぜひお願いします」だった。

さーて。明日から夜道を一人で歩くときは注意することにしよう（爆）。