僕が大学に入学した時の、すぐひとつ上の先輩にＨさんという人がいた。

僕が行きがかり上入部した人形劇団サークルの先輩だ。学年はひとつ上なのだが、年齢は同じ（僕は浪人して大学に入学したので）。だからという訳ではないが、とても仲のいい先輩だった。

大学に入学したばかりの僕は、学校コンプレックスに囚われた実に情けない奴だった。仮面浪人をして、翌年、別の大学に行こうかなんてことを考えていた。そんな情けない僕に、入部の時、“喝！”と言ってくれたのがＨさんだった。

「自分がいったん選んだ場所を否定して、そこから逃げるような奴は最悪だ。ひきょう者だ。いまこの場で頑張っている俺たちのことを、おまえは馬鹿にする気か？　与えられたフィールドで、まずは頑張らないでどうするんだ？」

こんなことを１９歳の先輩は、１９歳の後輩の僕に真剣に語ってくれた。僕は以来、大学の勉強も、サークルも、バイトも頑張ることができた。大学のゼミも、Ｈさんのいたゼミ（マーケティング）を選んだ。だからＨさんは、サークルの先輩でもあり、ゼミの先輩でもある。

ちなみに、Ｈさんが僕を叱ってくれたときの上記の言葉は、現在パフが職学校で唱えている、 『職業に貴賎なし』という校訓にも通ずるところがある。

僕にとって（進むべき道を気づかせてくれたという意味で）恩人ともいうべき、この先輩のＨさんが、本日、僕を会社まで訪ねてくれた。

Ｈさんは現在、銀座の某百貨店の部長として勤務している。つまり百貨店を支える幹部だ。

Ｈさんの勤務先の百貨店からパフの事務所までは歩いても１０分程度。いつでも会える距離にいたのだが、逆にいつでも会えるものだから、この６年間ほどは会っていなかった。今夜は久々の再会だった。

パフの事務所を見学してもらったのち、東銀座の炉端の店で一献傾けた。考えてみれば、二人だけで酒を飲むのは、大学生のとき以来かもしれない。

昔話、いまの仕事の話、いろいろと出てきた。ふたりで北海道旅行をしたこともあった。僕が旅の途中で３針も縫うほどの大怪我をしたこともあった。Ｈさんが好きだった女の子の実家まで、なぜか一緒に行ったこともあった。

昔話は、懐かしく、ほろ苦くも、いまとなっては楽しい話ばかりである。

しかし、現在の仕事の話は、経済環境の急激な悪化もあって、なかなか楽しい話にはならない。実に切実だ。

「オレたちも、現役で働けるのがせいぜいあと１０年ちょっと。クギサキさあ、オレ、最近やっぱり、世の中のためになることをやりたいなあって、心から思うようになってきたんだよ。もちろん百貨店が、世の中のためにならないとは思わないんだけどね。でも、もっと自分が直接世の中に役立てているって実感できることを、やりたいなって思うんだよなぁ…」

こんなことをポロっと、先輩のＨさんはもらしていた。

社会に出て２６年め。ビジネスマン人生の最終コーナーに差し掛かった我々が、皆共通して考えていることなのかもしれない。

先日、「経済同友会の提言にしびれた日」というタイトルの日記を書いた。そのなかで、企業の人事担当者と大学キャリアセンター職員とのパネルディスカッションについて触れた。そして最後に、そのパネルディスカッションで出てきた、とあるキャリアセンターの方の発言を、公表されている議事録から転載させていただいた。

その内容を、あらためて以下にコピペする。

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昔、大学生は大人という定義だったが、現在は心理学的にも昔の大学生・大人は今の３０歳か３５歳ぐらいかといわれている。しかしこれは私達が作ってきた社会であり、その軋みをいかに産業界と大学が力を合わせていくかという段階に来ている話でもある。

今の企業の人材採用は、誤解を恐れずに言えば各大学のトップ層の争奪戦ゆえの早期化である。倫理規定に関係ない外資企業等が早期化するから我々もやらざるをえない、とリーディングカンパニーが言う。

なぜ待てないのか。子供達が成長することをなぜ見守れなくなってしまったのか。もっと私達が大人にならなくてはいけないのではないか。学生にとって不幸なことは真に大人のモデルが少なくなったことだ。

学生達は、人事、企業のＯＢを本当に良く観ている。相談時に魅力的な人事の話がまれにでてくる。

高度成長期の人材要件は協調性だった。この部署に戻ってきて、日本の企業から自立という言葉が出てきたことに驚いた。

１８０度の人材要件の変化のなかで一番の犠牲者は若者である。求める力としてコミュニケーション能力がトップになり、大学生ならあたり前の能力要件を、なぜ敢えてトップに挙げなければならない日本社会になったのかを、一緒に考えていくことが必要。若者たちを批判し責めても何ら回答はない。

しかし問題の解は若者にしかない。完成した若者だけを選び、峻別する厳選採用は違うのではないか。中間層以下の学生を引き上げるのが教育である。それには時間が必要である。日本の教育システムによって、軋みを一身に背負っている若者たちをどうするかは大きな課題である。

早く内定が決まった学生が、大学の授業料を払いながらも企業の研修もこなしているのが現状。大学は大学生をさせなければならない。早期化により拘束期間が長くなり、企業は必死につなぎ止める努力を強いられる。現実に起こっている事を顕在化させて、全体が共通理解を持った方がよい。

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経済同友会が発表した資料の中では、この発言の主が、どこの大学のどなたのものかということについては、残念ながら触れられていなかった。

しかし、僕はこの発言内容を読んで、「これはきっとＫさんに違いない」と直感的に思った。Ｋさんというのは、某有名私大のキャリアセンター部長である（ちなみに女性である）。

かなり以前（たぶん６～７年ほど前）に、一時間ほど、お話したことがあり、その熱さと誠実さに感動したことをいまでも覚えている。その後も、活躍のご様子は、各種メディアを通じて拝見していた。

Ｋさんならば、企業の人事部に対して、上記のような歯に衣着せない発言（企業にとっては耳の痛い発言）をきっとするんじゃないかなと思ったのだ。

そう思ったら、自分の直感の正しさを確かめたくなった。

この日記を書いてすぐ、Ｋさんにアポイントのお願いの連絡をした。すると、Ｋさんは面談を快諾。Ｋさんは就職情報会社の現在のあり方を快く思っていないことでも有名なのだが、ありがたいことに、なぜかパフに対しては一目おいてくださっている。

そして本日が、Ｋさんとの面談のお約束の日だったのだ。

「この発言、Ｋさんじゃないですか？」

といきなり切り出した。

「お恥ずかしいですが、そうです（笑）」

やった。大正解だった。僕の直感もたいしたものだと、あらためて自信を深めた（笑）。

約１時間、久しぶりにＫさん節をたっぷり聴かせていただいた。僕が知らなかった、超重要な情報もいただくことができた。パフの事業へのアドバイスもたくさん頂いた。

Ｋさんの問題意識の高さは、天下一品である。感心を通り越して感動した。と同時に、僕自身の勉強不足を強く反省させられた。「クギサキさん、そのくらい知ってなきゃダメですよ」とＫさんからダメだしもされた（苦笑）。

それにしても濃い一時間を過ごした。大学キャンパスは現在、入試のため立ち入り禁止になっており、敷地の外にある大学が運営するレストラン（記念館）での面談だったのだが、珈琲とロールケーキまで御馳走になってしまったし＾＾。

Ｋさん、本日はお忙しい中ホントにありがとうございました。これからも同志として、ぜひともよろしくお願いいたします。

「根回し」という言葉がある。

モノゴトを成就させるために、水面下で、キーマンに対する交渉を行ったり、キーマン同士を結びつけたり、結びつけるための場を設定したりすることである。

明治維新を成し遂げるために、犬猿の仲だった長州藩と薩摩藩との同盟を結ばせた坂本竜馬の話は有名だ。竜馬は、根回しの達人だったのであろう。

僕も竜馬にならって、本日は、３つのモノゴトを成就させるための根回しを方々に行った。

ひとりの力ではできないことが、複数の実力者を動かしたり、引き合わせたりすることで可能になる。

新しい時代を創り出すためには、たくさんの薩長同盟が必要なのだ。

本日は休日であるにもかかわらず早起き。平日と同じく、朝６時に起床。そして朝８時過ぎには自宅を出発した。

向かったのはＭ社の会議室。Ｍ社の社長を、早朝に訪ねたのだ。

僕がＭ社に到着したときには、すでにもう１社の社長も到着していた。Ｓ社の社長である。

そう。きょうは、Ｍ社とＳ社とＰ社の社長が、膝つき合わせて語り合う超重要首脳会談だったのだ。

朝９時から３時間。休憩を取ることもなく、みっちりと議論を重ねた。

会議の途中、相当に大きな声も張り上げた。

こんな大声の会議は、社員たちが出社している平日には、とてもじゃないができない。

「あの３人は、実は仲が悪いんじゃないか？」と思われてしまうかもしれない。

いや、それ以上に、 「不況のせいで、ついに気が触れてしまったんじゃないか？」と心配されてしまうかもしれない。

なので、誰もいない休日にやって正解だった。

会議では、特に重要な議題がふたつあった。

１．ＭＳＰのデビューコンサートの日をいつにするか？

２．デビューコンサートでは、誰が、何を、どういう順番で歌う（あるいは演奏する）のか？

そりゃあ大声も張り上げるわけだ（笑）。

で、３時間の会議の中で、このふたつが無事、血をみることもなく決まった。

１．デビューコンサートは、５月１５日（金）で決まり。夜７時より都内某ライブハウスにて。

２．曲目と歌や楽器の担当も、きちんと決まったのだが、まだ公開しない（もったいつけます＾＾）。

そうだ！！

実はデビューコンサートに先駆けて、とある超有名な雑誌に、われらＭＳＰが取り上げられることになっている。　

このＭＳＰが、日本の文化と経済を変えていくのも、そう遠い未来ではないようだ。ふふふ。

きょうは１分の隙間もないくらいに、さまざまな会議、うち合わせ、外出などでスケジュールが埋まった日だった。

自分の席にいたのは朝の１０分と、昼休みの３０分だけで、あとは会議室と外のあいだを行ったり来たりしていた。

そんな本日の締めくくりは、神楽坂の小さなお店。

創業時からお世話になっているＯ社の専務Ｆさんが昨年末で引退した。本日は、そのＦさんの慰労会を、僕が幹事（というか言いだしっぺ）となり行った。

あまり仰々しいものは、Ｆさんも僕も好きではない。なので、気ごころの知れた最少人数（４人だけ）での開催となった。

Ｆさんは、僕とパフのことを、この１１年間、ずっと見守ってくださっている。

僕が書いているこの日記や、メルマガのコラムはすべて読んでくださっており、僕以上に（！）、僕の過去やパフの過去を記憶してくださっている。ホントにすごい。感心してしまう。

一昨年は、パフの大口の株主にまでなってくださった。

「釘さん、配当なんて考えなくてもいいからね。いい仕事やってよね…」なんてことを言ってくださる。

Ｆさんは、僕よりもひと回り以上先輩なのだが、気さくで、ダンディで、謙虚で、人間くさい、素敵な方だ。

Ｆさん、ホントにいままでお疲れ様でした。そしてありがとうございました。

しばらくは休んで長年の疲れをとってくださいね。あ、５月のＭＳＰ（おやじバンド）のコンサートにはぜひお越しください！

本日は、パフの協賛企業であるＳ社の内定者研修の日。僕は、この研修のなかで、約４０分の講演を依頼されていた。

Ｓ社は、パフから徒歩１分の至近距離にある。

なので、コートも着ず、カバンも持たず、手にはメモ用のノートを一冊持っただけの軽装で、Ｓ社に向かった。まるで自分の会社の会議室にでも出かけるような手軽さである。

Ｓ社の内定者は全１４名。すでに何度も顔合わせを行なっているとのことで、チームワークは十分に醸成されている。

僕の講演は、「うまれよ」。

あと２ヶ月で社会人になることを踏まえてのアレンジが若干あったものの、基本は、うまれよ塾で、いつも話しているものと同じだ。

「うまれよ」の本質的なところは、相手が、学生であっても社会人であっても、変るものではない。

本当に大事なことは、いつでもどこでも誰でも、大事なんだよなあ。

僕も毎日、「うまれよ」を自分自身に問いかけなきゃいかんなあと思う、今日この頃である。

本日は、前回（１月３１日の土曜日）に引き続き、三社合同研修の日だった。

三社の若手社員諸君、休日返上の研修参加、お疲れ様でした。

それにしても、密度の濃い、ぎっしりと内容の詰まった研修だった。研修の中身は、マングローブ社の今野社長のブログや、就職エージェント社の下薗社長のブログでも紹介されるであろうから、僕はここでは触れないでおこう。

朝９時から始まった研修が終了したのは夜の７時前。そして終了後には、ささやかな懇親会が催された。

この懇親会で、僕ら社長３人がちょっとした出し物を演じた。

それは、おやじフォークバンドのＭＳＰ。

なんと、コブクロの轍（わだち）を三人で熱唱したのであった。

社員たちは、まさかと思っただろうが、終わった時には拍手喝采であった。

こういう社長が率いる会社の社員たちって案外幸せだと思うのは、僕だけだろうか。

・・・ん？　やっぱり僕だけですかね

※以下、社長室のスギヒラが撮影してくれたＭＳＰの熱唱シーンです。

なんと、このＭＳＰの３人。とある高尚な経済雑誌に取り上げられることになっている。デビューコンサートは５月を予定しているし……。こりゃ、ますます目が離せませんぞ。