金曜日はHRプロさん主催のセミナーでの講演。

「効率の良い採用が企業をダメにする」という、なんとも挑戦的なタイトルで、集客が危ぶまれたものの約30人の参加者。部屋の7割程度は埋まっており、なんとかカタチにはなった。

でも予約はほぼ満席の60名。出席率はなんと50％。採用担当者の皆さん、ドタキャンは主催者に迷惑なので、やめましょうね（苦笑）。

土曜日は、某大学にて保護者向けの講演会。

こちらは大教室で400名程度の参加。参加者は僕とほぼ同年代の親御さんたち。子供の就職は、やはりイチバンの心配ごとなのだ。

講演の内容は、現在の就職と採用の構造と、採用する企業側の本音を、客観的なデータやアンケート結果をもとに解説した。

大手企業の多くがターゲット採用を加速させているという事実は、大学や親御さんにとってはショッキングなことだったと思うが、現実から目を背けるわけにはいかない。現実を冷静にとらえることで、有効な対策を考えることが出来る。

終盤は、就職活動生の親として子供に送ってあげたいメッセージや、してあげたいことや、取るべきスタンスなどを述べさせてもらった。多少なりとも参考にしていただけると嬉しい。

何度かこの日記でも書いているが、僕は人前でしゃべるのが好きではなく得意でもない。なので、講演というのは、何度やっても好きになれないのだ。

でも、頼まれたら（予定が埋まっていない限りは）断らないし、出来る限りお役にたてるようにと努めている。

そんなわけで、二日も苦手な講演が続くと（苦手なパワポ作りのせいもあり）、どっと疲れる。疲れたら息抜きが必要。

ということで、土曜の夜は、観たかった映画に行った。夕食を済ませたのちのレイトショー。家族３人で行ったんだけど、僕だけ観た映画が違う。仲が悪いわけではない（苦笑）。ちょいと趣味が違うのだな。

僕が観た映画は、「マイ・バック・ページ」。1970年前後の学生運動を舞台にした映画だ。

（似非）左翼思想家を松山ケンイチ、新聞社系雑誌の（東大を出たての）若手記者を妻夫木聡が好演していた。僕らや僕らより少し上の世代（団塊の世代くらいまで）にとっては味わい深い映画なのである。とても丁寧な映画の作り方。脚本もいい。なんでも監督はまだ30代中盤だという。すごいなあ。よくあの時代の空気を作れたな。ということは、いまの若い世代も、あの時代の若者の生き方に通じるものを持っているということなのかな。

日曜日も（ほぼ仕事はせずに）ゆったり過ごした。ギターやハーモニカも、５月14日以来、３週間ぶりに手にした。満足、満足。

さて。本日（月曜日）から、また油断できない日が続く。週末にかけてはハードネゴシエーションも控えているし。

ともかくも週末ゆっくり過ごせたのは良いことだ。また一週間、がんばりましょう！

と、日記のタイトルを書いてみた。

国政を担っている（はずの）国会議員のことだけではなく、自分も含むすべての責任ある（はずの）大人たちのことである。

「リーダーがダメだからダメなんだ」って言っている奴に限って、自分自身が問題解決に向かって動いていないように思える。「この国（あるいは会社）にはリーダーがいない」なんて深刻ぶる奴に限って、実は自分のことしか考えていなかったりする。

一人ひとりが自分のミッションを自覚し、主体的に懸命に取り組んでいれば、リーダーが悪い、組織が悪い、なんていう発言は出てこないだろうし、人の足を引っ張るような行動はしないだろうに……。

昨日は、前日に続き、昼間のひとコマだけ、ＨＲプロの講演を聴きに出かけた。

「震災から立ち上がる日本。組織、採用、人材育成がやるべきこと」というタイトルのパネルディスカッション。高橋俊介さん、中原淳さん、大久保幸夫さんという、組織・人材論の領域における論客たちの聴きごたえのある内容だった。

皆さんそろって最後のところで仰っていたのが世代交代。

保身に走ったり、人の足を引っ張ったり、と、後ろの方向にしかエネルギーを使えない連中にはとっとと引っ込んでもらい、未来を本気で創ろうとしている若者たちに将来を託していこう…ということだ。

考えてみれば、明治維新も、戦後の復興も、若者たちのエネルギーがあったからこそ成し遂げられた。

菅さんも、「一定の目処がついたら、若い世代に引き継いでいきたい」と昨日の会見で発言していたが、本心からの言葉であることを願う。

若者よ、前に出られたし！

昨日は６月の初日。山盛りの課題を抱えながらのスタートである。

時間に追われながらも、楽しみにしていた講演があり、お昼前に秋葉原ＵＤＸに出かけた。

パートナー企業であるＨＲプロさん主催の（パフも協賛している）、 「ＨＲ戦略総合セミナー」の初日だったのだ。１日から３日まで、３日間に渡って開催される。毎年着実に規模が大きくなっている。さすがプロだな。素敵。

僕が楽しみにしていたのは、野田稔さん（明治大学大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授）の講演。テレビでもおなじみの野田さんだが、現在の職場である明治大学のビジネススクールは、僕の大学時代の恩師である上原征彦教授が創始されたスクールという関係もあり、親しみを感じていたのである。

約７０分の講演だったのだが、いやー、すごい。分かりやすいし面白いし為になる。難しいことを理解しやすく話をしてくれる。さすがプロだ。僕はあまりメモをまめにとったりするタイプではないのだが、おもわずたくさんのことを、レジメに書きこんでしまった。

講演後、すぐに日本橋に移動。

創業時からお世話になっている会計コンサルティング会社の社長で公認会計士のＨさんとの打ち合わせだ。Ｈさんもプロ。こちらの課題をきちんと捉え、実に無駄のない適切かつ経験に裏打ちされた実効的なアドバイスを繰り出してくれる。素敵だ。

夕方からは社内で６月度のキックオフ会議。全社員参加の会議だ。こちらは、まだまだプロになりきれていないなあ。素敵まであと100歩。

いま世の中に必要なのはプロ。自律人材である。プロに成長するためには、幾多の経験を積み、修羅場をくぐる必要がある。そんな機会を自らつくりだし、自分自身をその厳しい環境に晒すことが肝要なのだ。うん。パフの社員には、プロになるための機会が溢れているっていうことだな。ぜひ素敵なプロ人材を目指してほしい。

そんなことを感じた日だった。

さて、本日から６月。パフの事業年度第15期も、あと1カ月で終わる。

この世で生き残る者は、強い者でも、賢い者でもない。唯一生き残る者。それは、変化できる者なのだ。

正しい言い回しかどうかは分からないが、ダーウィンが残したとされる名言だ。

パフも変わる。

でもそれは、「生き残り」という寂しい目的のためではない。

この世の中に、価値を提供し続ける会社であるために。世の中の人々から必要とされる、唯一無二の存在となるために、変わるのである。

では、どんなふうに変わるのか。

いまは着々と石を布いている日々。

秋が来る前までには正式に発表したいと思う。