僕が生まれたのは（旧住所で書くと）熊本県八代郡坂本村葉木にある「鶴の湯旅館」という昭和29年に建てられた木造三階建ての旅館です（日本で最後に建てられた木造三階建ての建物らしいです）。

僕の母方の祖父（気性の激しい明治生まれの九州男児）が創業した旅館です。

建物のすぐ脇には球磨川が流れています。最近リライトを始めたこちら（　新・パフの創業物語＜第１話＞ 「最初の出会いは産婆さん？」）にも書いていました。

住んでいたのは3歳くらいまでなんですが、小学生の頃は毎年夏休みになるとこの生家に２週間くらい帰っていました。僕にとっての本当の「ふるさと」です。

現在では、僕の従兄のご家族が旅館業を継続しておられます。

検索したら洒落たホームページもありました。

鶴の湯旅館のホームページ

ところがこの地域、今般の大雨の被災地になってしまいました。

心配になって、熊本に住む従兄に電話しますが繋がりません。夜になって、やっと連絡が取れて無事であることが確認できました。建物も少し小高いところに建てられていたことから水も上がってこなかったとのこと。少しホッとしました。

僕の家族は、この生家で暮らしたあと、球磨川をさらに上っていったところにある人吉市にも１年近く暮らしていました。僕が５歳だったころですが当時のことは今でもよく覚えています。

今回の大雨の被害は、この人吉のほうが酷くて、市中のほとんどの建物が浸水してしまいました。

従兄の話によると、僕が通っていた幼稚園（青井神社のなかにある青井幼稚園）も浸水してしまって酷い状況だとのことでした。

現在の青井幼稚園。10年ほど前、熊本出張した折に立ち寄ったときに撮影

暮らしていたのはもう50年以上も前のことですが、なんだかすごくショックです。

被害に遭われた皆様に、心からお見舞い申し上げたいと思います。

それにしても毎年のように襲ってくる自然災害。温暖化の影響なのでしょうが、そうして考えると（我々が目の前の便利な暮らしを追求したことと引き換えにもたらされた）人災なのかもしれません。

不便でも貧しくてもいいから、僕らの地球を、ふるさとを守ってほしい。自然災害が起きるたびにそんなことを思います。

さて、本日は第25期のキックオフミーティング。オンラインなのですが、節目の会議でもあるので会社まで行こうと思います。東京も朝から大雨ですけどね。

では朝食＆エール後、行ってきます！

昨日の日記（これが社長交代の内容と経緯です。）では、前日に続いて多くの皆さんからコメントを頂戴しました。とてもうれしかったです。ありがとうございました。

さて、今日は僕の今後のことを少しだけ。

消えてなくなるわけではなく、別の活動を開始します。

こんな感じです( ^)o(^ )👇

これは、僕の「55歳記念ライブ」のときのステージ写真です。たまにやる講演や研修の際の自己紹介として使ってます。受けを狙って使ってるんですが、いつもシーンとしてしまいます（苦笑）。

このライブから5年が経ちました。今年は「還暦記念ライブ」をやることになっています。

あ、でもライブ活動ばかりを今後やっていくわけではありません。せいぜい月に１回くらいでしょうか（それでも多い？）。

歌好き、音楽好きの人たちが気軽に立ち寄って、軽めのお酒を飲みながら、人の歌や演奏を聴いたり、自分でもピアノやギターなどの楽器を奏でて歌えるようなお店をつくろうと思っています。

分かりやすくするために「フォークソング居酒屋」って言ってるんですが、別にフォークソングだけにこだわるつもりもなくて、クラシック、ジャズ、演歌、民謡、ポップス、手品や漫才やコントや落語。ステージで楽しめるものなら何でもいいんです。

客層も、年齢・性別・国籍・職業など様々で、むしろ日常では出会わないような人たちの偶然の出会いが演出できるようなスペースになるといいんじゃないかと思ってます。

日中は、お酒や音楽は抜きにして、キャリア相談なんかが気軽にできるスペースにしてもいいのではないかと。就職・採用の仕事を長年やってきたおかげで、キャリア相談できる知人・友人はたくさんいますからね。

そして大事なのは、ここに集う人たちは（初対面であったとしても）信用・信頼できる「仲間」であるということ。そのために完全会員制にするつもりです。まずは僕の友達にお願いして入会してもらいます。そこから友達の友達、そのまた友達の友達。「みんなで広げよう友達の輪！」っていう感じで徐々に広めていこうかなと。

もちろんパフの「職サークル」の会員学生や協賛企業は、もうそれだけで入会OK!にしちゃいます（拒否権は行使していただいて結構ですが💦）。

こういったことをやるための会社もすでに作りました。

マジックドラゴン株式会社です。

パフとの付き合いが長い方はご存じでしょう。リーマンで瀕死の状態だったパフを救うために、2011年に設立したパフの100％子会社です。

でも、その役目を完遂した2016年以降は休眠会社になっていました。

この会社を、このほど僕が個人で買収して、「フォークソング居酒屋」を運営するための会社として生まれ変わらせたのです。

生まれ変わったマジックドラゴンの謄本です

本当は年末にもこのお店が出来上がるはずだったんですが、今般のコロナ禍でお店の開業準備はちょっと中断しています。

が！

ライブはやります。

まずは9月25日（金）。はい、正式にパフの社長を退任する日なので「社長引退記念ライブ」と名付けました。

こちらは時節柄ハイブリッド（少数の観客＋ライブ配信）での開催です。場所は55歳記念ライブの会場としても使用した四谷LOTUSさんです。いつもは100人キャパなんですが、その2割の20人が定員なので、あっというまにチケットは完売しそうです（するといいな💦）。でもオンラインでは定員はありませんので、100人でも1,000人でも10,000人でも参加OKです。

そして次のライブは、12月5日（土）です。こちらはかねてから予定していた「還暦記念ライブ」です。

状況次第ですが、こちらも無観客（または少数客）でのライブ配信を前提に考えています。

ほかにもコロナが収まるまで（フォークソング居酒屋を開業できるまで）のあいだ、いろいろとやっていこうと妄想＆構想してますが、ひとまず今日はこんなところで。

さて、すっかり引退モードになってますが、まだパフの社長の仕事は続きます。今日は午前は会社ですし、午後は創業時にたいへんお世話になった方のところへのご挨拶です。

では、そろそろ準備して行ってきます！

昨日の日記（社長交代を決議した日）は、多くの方々にお読みいただけたようです。

Facebookにもたくさんのコメントを頂戴しました。

詳細にはほとんど触れず、ただ「社長交代を決議しました」というだけの簡単な報告だったのに恐縮しています。読者の皆さん、ありがとうございました。

ということで本日は、社長交代の内実をご報告したいと思います。

「後任の社長を誰にするか。パフという会社の舵取りを誰に託すか」ということは、実はもうずいぶん前（15年くらい前だったかな）から考えていたことです。

会社を立ち上げて社員を毎年定期的に採用し、創業期から成長期に向かい始めたころからです。そのとき僕は50歳をひとつの区切りにしようと思っていました。

13年前（2007年12月に開催した10周年記念式典）の寸劇「パフ創業物語Always編」では、僕は20周年の日（2017年12月）に社長引退し、キングレコードからCDデビューしたうえで全国ツアーすることになっていましたし（笑）。

ところが2008年秋に突如襲ってきたリーマンショックによって、社長交代どころではなくなってしまいました。

会社がなくなるかどうかの瀬戸際が3年間続き、その後も傷んだ財務を回復させるために、僕はあれこれと修復作業に追われていました。

でも、この時代の試練が、僕も社員も会社も強くした（というか大人にしたのかな）と思います。

2016年には業績も財務もすっかり回復しました。このときの執行役員はヨシカワとホサカの二名。そこに同業で活躍していたオーオカが合流して、事業運営の安定感も増してきました。

そして20周年を迎えた2017年の正月に僕は決意しました。

3年後の2020年に社長をバトンタッチしよう。バトンを渡す相手は、新卒一期生のヨシカワだ。まだ内定者だった西暦2000年の夏から苦楽をともにしてくれた彼女にトップとなってもらい、その脇を（助さん格さんのように）ホサカとオオオカでしっかりと支えてもらおうと。

まずは2017年9月の株主総会で、ヨシカワには取締役になってもらいました。プロパー社員で取締役に就任したのはヨシカワが初めてのことでした。

そして翌年の2018年9月の株主総会では、社外取締役として名大社社長の山田さんを三顧の礼で迎え入れました。東海地区で名実ともにナンバーワンの実績と歴史を有する業界の名門企業であり、パフとのパートナーシップの絆も強い名大社。そして、ヨシカワ同様（新卒入社で同族ではない生え抜き社員）の立場で経営を託された山田さんであれば、ヨシカワのよき相談相手になってくれるだろうと判断したのです。

もうこのときには、ヨシカワ本人にはもちろんのこと、ホサカにもオーオカにも山田さんにも、「次期社長はヨシカワで行く。交代のタイミングは2020年である」ということをしっかりと伝え、同意をとっていました。

皆さんの記憶もまだ新しい昨年2019年9月には、そのためのステップとして、副社長に就任してもらいました。

このとき唯一誤算だったのは、副社長就任を内外ともにも盛大に祝っていただいたことです。僕は内心「あーあ、来年には社長になっちゃうのに、いまこうして盛大に祝いすぎると来年が色褪せちゃうなあ……」なんて思ったものです（笑）。

そして待ちに待った、今回の社長交代の発表。

正式な交代日は9月25日ではありますが、パフの第25期のスタートである昨日から、実質的にヨシカワが会社のトップとしての舵取りをスタートさせています。具体的な権限移譲（社長としての決裁権限）の内容も決めています。

僕もしばらくの間は会長として残りますし、パフの創業者であることに変わりありませんが、できるかぎり新社長の邪魔にならないように、ましてや老害などには決してならないように、陰ながら新社長とパフをしっかりと支えていきたいと考えています。

では以下、昨日パフのホームページにも掲載されたニュースリリースをコピペして、本日の極めて珍しくまじめなトーンで書いた日記を終わりたいと思います。

あ、山田さんも比較的まじめなトーンで伝えてくれていますので、リンクしておきますね　⇒　新生パフをよろしく！（名大社社長ブログ）

明日は、僕がこれからどうしていくかということを（知っている人もたくさんいますが笑）お伝えしますので、どうぞお楽しみに( ^)o(^ )。

第24期の最終日だった昨日、夕方5時から取締役会を開きました。

現在のパフの取締役は３名。僕、副社長の吉川さん、社外取締役（名大社社長）の山田さんです。

昨日の取締役会ではこの３名に加え、執行役員の保坂さんと大岡さんにもオブザーバー（証人？）として加わってもらいました。

いくつかの重要議案があったのですが、最初の議案は株主総会の開催日程について。

結果、パフの第24期定時株主総会は、3か月後の9月25日（金）に開催することが決まりました。

パフの定款では取締役の任期は１年間になっていますので、僕ら３人が取締役を続行するためには株主総会での決議が必要となります。

この株主総会で３人とも再選されることを前提として、昨日の取締役会では最重要議案として「社長交代について」を僕が上程しました。

そして喧々諤々の議論の末、僕の提案した通りに社長交代が内定。正式な交代日は、9月25日。株主総会後の取締役会を経て、ということになりました。

本日の午前中には、パフのコーポレートサイトにてその内容が発表されることになりますので、詳しくはそちらをご覧いただければと（ちゃんと載るかな……）。

読者の皆さんには、ひとまずそちらをご覧いただいたうえで、また明日この日記で続報をお届けしたいと思います。

どんな内容なんでしょうね。楽しみですね( ^)o(^ )。

さて、それはともかく本日から第25期のスタート。オフィスも体制も新しくなり、社長交代も決まったパフ。新しい時代に向かってヨーイドンです。

僕は在宅で、次なる構想を練ることにいたしましょう。

では、朝食＆エール（の再放送）後、練り始めます！

さあ、パフ第24期の最終日です。

一般の日本人の感覚でいうと大晦日っていう感じでしょうか。除夜の鐘は深夜零時ではなく、営業時間が終了する18時くらいから鳴り響くのではないかと思います。

僕の長かったパフ人生にとっても今日がひとつの区切りとなりそうです。

そんな第24期の業績。

嬉しいことに、過去最高の売上を記録することが確定しました。

売上だけでなく、売上総利益、営業利益、経常利益までの過去最高が昨日の段階で確定しました。

ただ、特別損失（除却損や株式売却損）が発生したため最終利益は過去最高とはならず、惜しくも完全試合は逃してしまいましたが……。

それでも自己評価の甘い僕は、これでも十分満足です。

特に今年の３月以降。コロナ禍の影響でパフも無傷ではありませんでした。せっかく受注した大きな案件がことごとくキャンセルになるなんてこともありました。

が、（過去の日記にも書いたかもしれませんが）たくましい社員たちが、爆速で新たな企画や商品を生み出すべくチャレンジしてくれました。何の実績もなかった企画だったにもかかわらず、多くのお客様がパフの社員たちを信じて、その企画に乗ってくれました。

また今期は、数多くの企業向けセミナーを開催して新規のお客様との取引も拡大できました。3月以降はオンラインセミナーに切り替えざるを得ませんでしたが、それが功を奏して、従来の倍以上のお客様に参加していただけることになりました。

業績だけではなく、未来に向けての投資もうまくいったんじゃないかと思います。その代表的なものがパフ自身の新卒採用。２名の2021採用枠だったところを、その倍の４名も採用できてしまいました。しかも、うち3名が男性というのが（パフの男女比率で考えると）すごいことです。

未来に向けての投資がもうひとつ。大幅なレイアウト変更を行いました。

これも過去の日記にちらっと書きましたが、新しい体制に向かう第25期に向けて、社内の環境を一新しようと今年の１月末に決めたことです。

僕は一切（お金のこと以外は）関わっていないのですが、僕が関わっていたらできなかったようなデザインのオフィスが出来上がりました。

そんないろんな前向きなことが影響しあって、きっと「過去最高の売上と営業利益」という結果を生み出したのでしょう。

ほんと素晴らしい社員とお客様とパートナーと学生たちに恵まれた第24期だったのではないかと思います。

皆々さん、本当にお疲れさまでした＆ありがとうございました。

さあ、明日からは名実ともに新たな時代が始まります。心機一転、新たなステージで頑張ってまいりましょう！

でも僕はいつもと変わらず、朝食＆エール（の再放送）後、行ってきます！

第24期末まで、あと３営業日となりました。

ほぼすべての売上（請求）と経費を本日の朝をもって締め切って、決算業務に突入します。

朝から公認会計士兼税理士さんに来ていただいて、議論を重ねたうえで決算の方針を固めます。

売上については、方針もへったくれもなくあっさり決まりますが、費用計上や資産計上についてはなかなか難航しそうです。

パフでは営業利益と賞与とが完全連動しており、営業利益の三分の一が賞与になります。

たとえば営業利益が３億円だとすれば、賞与原資は１億円になります（あくまで「たとえば」っていうことですよ笑）。

営業利益は「売上－売上原価－販管費」ですから、賞与原資を増やすためには、売上をたくさん上げて、原価や経費をできる限り減らすことが必要になります。

ただ、苦労して上げた利益の約35％は税金として納めないといけないので、会社に残るお金はごく僅か・・・ってことになってしまいます。

もちろん納税は社会の公器たる企業の義務。たくさん払うのはやぶさかではないんですが、とはいえ将来に向けての事業資金も蓄えていかないといけませんし、株主の皆さんへの配当金の支払いもあります。

社員にはたくさん賞与を払いたいけど、お国への税金はある程度のところで抑えたい。株主さんにも配当をたくさん払いたいけど、会社にもある程度はお金を残したい。

毎年の決算業務でうんうん悩むのが、ここらへんのバランスなんですよね。

ということで、今日からしばらくのあいだ、決算処理で悩む日が続きそうです。

では、朝食＆エール後、悩ましい決算の打ち合わせに行ってきます！

昨日から、インターン生が１名入社しました。

といっても、勤務地はパフではありません。約3か月間のリモート勤務です。

来年の秋にアメリカの大学（カリフォルニア大学サンタバーバラ校）を卒業する予定の学生です。

どうしてパフでインターンをすることになったのか詳しい経緯は聞いていませんが、「人材業界とパフについて２時間でレクチャーしてください！」という依頼（命令？指示？無茶ぶり？）が先週急に降ってきて、昨日の午後、そのレクチャーをすることになりました。

「そもそも人材業界っていつごろ日本で生まれたんだと思う？」

なーんていう話から始まり（答えは江戸時代です）、ひと口で「人材業界」といっても様々な業態、サービス、ビジネスモデルがあることを説明しました。

それが前半の一時間。

後半の一時間は、そんななかでパフはどんな位置付けなのか。創業前から現在までのパフの歴史を説明しました。

といっても、22年間（創業前まで入れると38年間！）の歴史を一時間で語るのは難しく、以下のような区分を作って、今につながるその時々の出来事にフォーカスして話をしました。

①創業前（1983年～1997年）

②創業期（1997年～2000年）

③揺籃期（2001年～2005年）

④成長＆混乱期（2005年～2008年）

⑤リーマンどん底期（2009年～2011年）

⑥試行錯誤期（2012年～2016年）

⑦業績J字回復期（2017年～2019年）

⑧世代交代、新時代期（2020年～）

この時代区分やネーミングが適切かどうかはともかくとして、振り返ると、まあ大変なことがたくさん詰まった歴史です。

「この８つのなかで、いちばん聞きたいのはどの時代？」と質問したら、「リーマンどん底期！」という明るい答えが返ってきましたが（笑）。

短い時間ではありましたが、22年の歴史を語ることで、パフが大事にしていることや世の中に提供しようとしている価値が少しでも理解してもらえたのならうれしい限りです。

いま日記で不定期に再掲連載している「新・パフの創業物語」を読んでもらうのもいいかもしれないですね。読み終わらないうちにインターンシップの期間のほうが先に終わってしまいそうですが💦

さて、本日は出社日です。

取引銀行とのリアルな打ち合わせ＆手続きです。長い歴史と物語をこれからも紡いでいくためには、先立つものが必要ですからね。

では、朝食＆エール後、ウォーキングで行ってきます！