こんにちは。パフの田代です。

　本日は「面接の基本３形式」をテーマにコラムを執筆します。

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◆個人面接
　　∟１人の応募者を１人または複数の面接官が面接

　＜メリット＞
　じっくり掘り下げて質問することで、一人一人の応募者について細かい
　要素の見極めが可能。応募者にも「じっくり見てもらえた」という納得
　感を持たれやすい。

　＜デメリット＞
　選考に時間がかかる。また多くの面接官（人的コスト）が必要。

◆グループ面接（集団面接）
　　∟複数（一般的には３～４人）の応募者を１人か複数の面接官が面接

　＜メリット＞
　一度に複数の応募者を選考でき、選考にかかる時間と人的コストを効率
　化できる。また応募者をその場で相互に比較しながら面接できる。ネガ
　ティブチェック（望ましくない要素の見極め）に向いている。

　＜デメリット＞
　複数の応募者を比較することで相対的な評価になり、一人ひとりの応募
　者について細かい要素の見極めが難しい。応募者にも「じっくり見ても
　らえた」という納得感を与えにくく、志望度アップには向かない。

◆グループディスカッション／グループワーク
　　∟特定のテーマについて応募者が議論している様子を評価

　＜メリット＞
　一度に複数の応募者を効率的に、また比較しながら選考できる点はグル
　ープ面接（集団面接）（集団面接）と共通。ネガティブチェック（望ま
　しくない要素の見極め）に向いている。

　＜デメリット＞
　複数の応募者を比較することで相対的な評価になりがち、一人ひとりの
　応募者について細かい見極めが困難、応募者にも「じっくり見てもらえ
　た」という納得感を与えにくいという点はグループ面接（集団面接）と
　共通。

　グループ面接（集団面接）との最大の相違は、応募者同士のコミュニケ
　ーションが見られること。さらに議論のテーマを実際の業務に関連のあ
　るテーマにすることで、応募者の企業理解を深めることも可能。テーマ
　の設定を失敗すると、応募者の志望度を下げることがある。またきちん
　と評価基準を決めておかないと、単純に発言量が多い応募者に評価が集
　中しがち。

以降では、それぞれの面接手法について詳細に考えていきましょう。