なので、本当は読んでから紹介するはずだった本の紹介から。

パフのドラえもんこと伊達さんと同い年なのに完成品な曽和さんの共著です。

パフに2冊寄贈いただいたのですが、吉川と保坂はすでに購入しており、

さらにどう考えてもパフの中でバイアス一番強いのお前だろ、

ということで私が1冊をお預かりすることになりました。

なのに！まだ読めてません！コロナのせいで！

あ、今日のMAPの伊達さんの説明で半分読んだ気になりました。

嘘です！ごめんなさい！

次回までには必ず読みますので、皆さんも読んでおいてください。

さて、ブログも色々ネタはないことはないんですが、とりあえずこの一周は一連の変化について書かないわけにはいかない感じになりますね。

一月前にはまだオリンピックやる予定だったとか信じられない現在ですが、

思えばコロナがなかった頃から

「オリンピック期間中はリモート推奨」とか言われてて、

そんなんありえねーって他人事扱いしていた自分が

普通に一日家にいて仕事を回せていることに驚きます。

やっぱ、一斉に変わったってことが大きいですよね。

特に営業はお客様のスタンスありきだから。

職場環境もそうですが、採用環境はさらに劇的に変化してるわけで、

2月に作った「21採用ここまでの振り返りと22採用展望」と言う資料は

ほぼ全ページに手を入れる必要が出ましたし、

先々週リリースした最新版もすでにちょっと

フォローし切れてない感じになってます。

メインはもちろんオンライン対応なわけですが、

現場がリアルの置き換えに躍起になっているいまのうちに、

我々はその先を考えないといけません。

でもそのためには今やれることの正しい認識が必要で、

その意味では石上が率先して進めたオンライン提案と納品による

パフとしての経験値アップが、この環境下でも弊社の売り上げアップを

支えていると言っても過言ではありません。

今や、社内で「オンラインと言えば石上」の地位を築きつつあります。

この間「事業計画出せよ」と言ったら、本当に今日出してきました。

内容はまだまだですが、目の前で部下の急激な成長を目の当たりにしている気分です。

しかし、リモートでそれぞれとは一日のうちの限られた時間、

画面を通してしか話さないメンバーたちなのに、サボってる奴なんているわけないと

思えるこの環境は素晴らしいと改めて思います。

前職は完全な性悪説な会社だったから、きっとサボらないような

ルールと管理体制でがんじがらめになってるんだろうし、

前々職は会社への忠誠心持ってる人なんて誰もいなかったから、

皆サボりまくってるんだろうなぁなんて想像します。

（実際のところは知らんけど、俺が残ってたらほぼ仕事しなかったのは間違いない。）

日常は何より酒を飲みに出られないのが辛いけど、

この機会をパフとお客様のジャンプアップに出来るよう、

石上に負けずに頑張ります！

明日はここまで持ち上げられて（本心ですよ！）何を書くのかな？石上です。