戦国武将の信長、秀吉、家康の気性や人材戦略を表す句として有名なのがこれ。

鳴かぬなら　殺してしまえホトトギス（織田信長）　
鳴かぬなら　鳴かせてみせようホトトギス（豊臣秀吉）
鳴かぬなら　鳴くまで待とうホトトギス（徳川家康）

自分はどのタイプの経営者だろうと考えるのだが、相手のステージ・能力・伸びしろによっても違うよなあ、と思う。

まず、新入社員であれば、「鳴くまで待とう」となる。入社後いきなり仕事ができるようになる奴なんて滅多にいない。１年間は待ってあげないと可哀そうだろう。

１年待っても鳴くことが出来なければ、（たぶん相手の性格や能力をある程度把握しているだろうから）次は、「鳴かせてみせよう」となる。焦りも出てくる。「こいつ、なんとかしなきゃ！」ということで、教育・指導方法をあれこれ考えながら徹底する。

そして、教育・指導の甲斐もなく、２年以上たっても鳴くことが出来なければ、そして、将来的にも鳴けるようになると思えなければ、残念ながら「殺してしまえ」に移行せざるを得ない。

これは信長のように気性が荒いから、ということではない。殺したくて殺すわけではない。鳴くまで待てるような経済的余裕があれば、鳴かせてみせるだけの指導力があれば殺さなくて済むのに…と、悔やみながら殺すのだろう。

おっと。なんだか朝っぱらから物騒な話になってきたぞ（苦笑）。

そういえば「殺してしまえ」以外に、こんなのもあるらしい。

鳴かぬなら　放してやろう ホトトギス　（明智光秀）
鳴かぬなら　逃がしてしまえ ホトトギス （前田利家）

ふむ。こっちのほうがいいな。

鳴かないのではなく、ここで鳴けなかっただけ。別の場所、別の上司であれば鳴けるようになるのかもしれない。

でも本心は、これ。

努力して　なんとか鳴いてよホトトギス（釘さん）

・・・とまあ、そんなことをいつも考えているのが、経営者というものなのかもしれない。

さて、ところで「あさ」は、どのタイプの経営者にこれからなっていくんだろうか。「びっくりポン」な策をホトトギスにも施すのかもしれないな。

では、あさで心を洗ったうえで、足早ウォーキングで行ってきます！