「顔の見える」を掲げた理由

2017年12月13日 (水曜日)

昨日の日記で

「そのドラマの一部は、『パフの自転車操業物語』にも書いてあるので、自分でもあとで読み返してみたいと思う」

と書いた。

先ほど実際に、その10話までを読み返してみた（全96話もあるので自分でも全部読み切れないのですw）。

そう、そうだった。

パフが「顔の見える就職と採用」という事業コンセプトを掲げ、パフ自身も「顔の見える会社」になろうと決意したのは、このメールがきっかけだった。

パフ創業から3か月ほど経ったある日、ムライさん（物語ではM氏としていますがw）から僕に送られてきた長いメールだ。

会社の資金も底をつき、今後の売上のメドも立たず、途方に暮れていたときだった。

ここから先は、『パフの自転車操業物語』から引用してみる。

＝＝＝

ボクは悩んでいた。運転資金が２ヵ月後には底をついてしまう、ということよりも、今後の事業運営の軸が自分の中で、ぶれ始めていたのだ。

「俺は、いったい何をやりたくて会社を作ったんだろう……」

そんな時、ボクがパフを設立する際、大きなキッカケと勇気を与えてくれたＭ氏から一通のメールが届いた。

＞釘崎へ
＞
＞（中略）
＞
＞お前は事業の志をどこに置くのか？
＞儲かろうが儲かるまいが、体を張ってお前は何を追求したいのか？
＞事あるごとに、出会うどんな人にも（従業員にも愛人にも）熱く語る、
＞パフを通じて実現したい夢……それは何なのか？
＞
＞企業の採用成功？学生の就職成功？一攫千金？日本のビルゲイツ？
＞打倒リクルート？学歴社会の打破？夢ある人生支援？
＞日本産業の再構築？敗者復活人生の支援？国家を超えた人材の交流？
＞
＞何でもいいんだけど、このへんが見える企業＝顔が見える企業、にパフは
＞なってもらいたいもんです。
＞
＞（中略）
＞
＞他の同業他社との競争優位は、資金力でも商品力でもブランド力でも人材でもない。
＞釘崎の努力と、その背中をつき動かす志、軸、コンセプトの斬新さだけが競争優位のような気がします。
＞
＞その軸がしっかりしていれば、商品設計でぶれることはないし、思想に合わない人間を切ることもできます。
＞
＞志があればベトナム（パフ）だって、アメリカ（リクルート）に勝てるわけです。
＞
＞（中略）
＞
＞忙しいのはわかるけど、事業の関係者だけと会うのではなく、音楽やら映画やら女やらと、釘崎がどこまで付き合いの範囲を広げられるかも重要でしょう。
＞
＞（中略）
＞
＞苦しいからといって、二流の会社や人物と付き合うのはやめよう。
＞
＞（中略）
＞
＞パフは失うものが何もないはずです。
＞どこまで個人の味方になれるかは大きなポイントでしょう。
＞他人のフンドシや智慧をどこまで使うか。
＞またパフの資源をどう提供するか。
＞流れは、利権・独占・大資本から、自由・共生・提携なんだと思います。
＞
＞（中略）
＞
＞まー、いろいろあるけど、酒でも飲みながらまた今度。