大型台風21号が日本列島各地に大きな被害をもたらして過ぎ去っていったばかりの今朝、今度は北海道で最大震度6強の地震が起きてしまった。

北海道は７月に旅したばかりであり、揺れがひどかったであろう地域も旅の終盤うろうろしていた。

また室蘭には元社員（オオノさん）が住んでいたり、札幌にはFネット（ふるさと就職応援ネットワーク）加盟社（HBNさん）もいたり、他にも揺れが酷かったであろう地域には、親しい知人や知人のご家族がいたりで心配だ。

それにしても今年の夏は、自然災害に何度となく襲われている。

大自然に対して人間は無力。大きな自然災害が起きるたびに痛感させられる。

ともあれ、北海道在住の皆様のご無事を祈りつつ、被害に遭われた皆様にお見舞い申し上げます。

さて、ところで本日は先日来お知らせしてきている（一社）日本採用力検定協会の第一回シンポジウムが開催される。

先日、日記でも書いたこの記事も、もういちど読んでいただけたらと思う。⇒　９月６日（木）は採用力検定のお披露目です！

検定協会を構成する全理事が、スピーチや講演を担当する。僕も冒頭、少しだけお話しする。

こんな感じ。

スタートは14時（受付は13時半～）。場所は、ディスコさんの神楽坂HCスタジオ。飯田橋駅から歩いて数分のところだ。

みなさまのご来場を理事＆スタッフ一同、楽しみにお待ちしております。

では、ささっと朝食後、行ってきます！

一昨日の夜、遅めの晩飯（会合があって帰宅は23時ころだった）のあと歯を磨いていたら、治療中の奥歯の詰め物がポロっと取れてしまった。

あちゃー。

水でくちゅくちゅするだけでも沁みて痛い。

翌日（つまり昨日）歯医者に行って詰めなおしてもらおうかと思ったのだが、昨日は朝からずっと会議や来客が予定されていため断念。次の日（つまり本日）が歯医者の予約日だったので、ま、いっか、と放っておいた。一日くらい我慢できるだろうと思っていた。

ところがぎっちょんちょん。

やっぱり仕事の合間に歯医者に行っておけばよかった。

食事の際、ろくすっぽ噛まずにゴックンしてしまうものだから胃の調子が悪くなったり、舌に口内炎ができたり、（歯と関係あるか分からないが）肩こりも酷くなってしまったり。

このところ昔治療した歯が、ボロボロと割れたり外れたりしている。すっかり歯医者のお得意様になってしまった。

風邪は万病のもとってよくいうけれど、歯も万病のもと。なにより食事を美味しく食べられないというのはツライ。早めに何とかしよう。

ということで本日の午前中は歯医者さん。明日は大事なイベントなので、しっかりと治療してもらおう。

では、痛い歯にぶつからないように、ゆっくりと朝ごはんを食べてから歯医者に行ってきます！

昨日の夕方、突然飛び込んできたこのニュース⇒「就活ルール廃止を＝２１年春以降入社から－経団連会長」。

僕の周辺では賛成する人、肯定的な意見を述べる人が圧倒的に多かった。

僕も昔から「新卒採用の歪な状況を作り出したり学業にマイナスの影響を与えているのは採用時期の問題などではない」と思っていたので賛成だ。

会社が求める人材は多種多様。会社の業種・業態・成長ステージによって求める人材は異なる。創業期のベンチャー企業が求める人材と成熟期を迎えた大企業が求める人材とでは、性格・志向・価値観・能力がまったく異なるはずだ。

学生がそのような（企業が求める人材要件をもった）状態に成長するタイミング（あるいは自覚するタイミング）にも大きな個人差がある。社会で働く、ということに目覚める時期も違う。一年生の時から社会で働くことを強くイメージしている学生もいれば、卒業まではじっくりと学業に専念したい学生もいる。

だから「はい、今年の夏はインターンシップですよ。はい、明日からはナビオープンでエントリーですよ。はい、この日から面接ですよ。はい、そして明日からは内定者ですよ」なんていうルールは、どう考えても気持ちが悪い。

そして、さらに具合が悪いのは（ルールで定めた時期がいつであろうと）ルールを守っているように見せかけて実は守っていない企業が少なからずいることだ。

正々堂々と「うちはこんなナンセンスなルールには従いません」と言えばいいのだけど、それがなかなか言えない。表面上はルール守っているかのように見せかけて（実際はバレバレなのだけど）水面下で動く会社があちこちにいる。

なので、企業にウソをつかせてしまうような時期のルールなんて即座に撤廃すればいい。もしルールを作るのであれば、採用時期や採用プロセスを徹底的に公開・透明化させること。そしてウソをつかせない（二枚舌を使わせない）。もしウソがばれたら（SNSですぐにばれる世の中である）厳しい罰則を科す、ということじゃないかと思う。

そもそも株式市場に上場している企業は、徹底的なディスクロージャー（情報公開）を行い、もし公開した情報（会計データ等）にウソがあったら厳しく罰せられる。逮捕だってされる。資本主義社会では当たり前のことだ。そろそろ、そんな当たり前のことを採用の世界にも適用する時期なのではないかな。

安倍さんも余計な圧力をかけるのは、もうやめようね。何も分かっていないのだから。

言いたいことはまだあるけど、時間がないので今朝はこの辺で。では、朝食を食べて少し早めに行ってきます！

パフではこの4月から輪読会を断続的に開催してきた。

対象は、新入社員のアクネとイシカワである。

僕は（たぶん）初回だけ参加して、あとはまったく参加していなかった。

が、８月31日（先週末の金曜日）の夜の輪読会で最終回になってしまうのだという。

しかも最終回は、特別ゲストを招いての開催だという。

そして、その特別ゲストというのは、輪読会で扱う書籍の著者なのだという。

なに！　著者がゲストで参加する？

そりゃー、社長の僕が出なきゃ失礼っていうもんだろうがっ！！

・・・ということで、金曜日18時半から始まった輪読会。久々に参加させてもらった。

輪読会で取り上げた書籍は、「究極のドラッカー」（角川oneテーマ21） 。

ゲストとして参加していただいた著者は、國貞克則氏である。

ドラッカーのことを知らない人はいないと思うが、國貞克則氏のことを知らない人は結構いるかもしれない。

でも、「財務三表一体理解法」（朝日新書）の著者だと言えば、ビジネスマンの３人に一人くらいは分かるのではないだろうか。

累計で6070万部を超えた大ベストセラー。この分野の書籍としては驚異的な発行部数を誇る書籍の著者だ。

で、なんでそんな有名人が、パフなんていうちっぽけな会社の、これまたちっぽけな新入社員２名の輪読会にわざわざゲストで来たりするのか？

この説明もまたややこしいので、大昔の僕の記事（2012年2月のメルマガに掲載していた）を引用しよう。

===

（以下、社会人向けメルマガ『Face to Face』2012年2月10日号 Vol.088 より抜粋）

ぜひ本日のメルマガで皆さんにご紹介したい書籍があります。

それは昨年の11月に刊行された『究極のドラッカー』（角川oneテーマ21、國貞克則 著）という書籍です。

著者の國貞さんには、10年ほど前より弊社の仕事や社員の教育に関わっていただいており、一昨々年の10月から昨年の９月までは非常勤取締役にもなっていただいていました。

そんな関係から、國貞さんには新作が発売されるたびに、いつも献本していただいています。

特に本作品は、國貞さんが執筆に取り組んでおられるときから話を伺っており、正式に発売されるのを楽しみに待っていた書籍です。

ドラッカーに関する書籍は（「もしドラ」などのヒットもあり）一種のブームといってもよいほど最近では様々な書籍（昔からある伝統的なものも含めて）が販売されています。

私はドラッカーへの造詣が深いわけではないのですが、それでもドラッカーの本質的なメッセージには、ドキッとさせられることがたくさんありました。

しかし、「本質的なメッセージにドキッとした」と言っていること自体が、実は表層的な部分でしかドラッカーを捉えられていなかったということに、この本を読んで気付かされます。

國貞さんから献本していただいたときに同封されていたレターに、ご自身の万年筆でこう書いてありました。

「釘さんへ　これがドラッカーです」

いかがでしょうか？

私は、“これがドラッカーです”という短い言葉のなかに、國貞さんの、この書籍に込められた思いの深さと、著者としての自信の大きさを感じました。

この社会人向けメルマガのなかで取り上げて、ぜひ多くの皆さんに読んでいただきたいと思った次第です。

☆☆☆

特に私が何度も読み直さなければいけないと思っているのが、

第２章：組織は何をなすべきか
第３章：マネジャーは何をなすべきか

です。

私のお気に入りの個所を少しだけご紹介します（あくまで部分的な抜粋ですので正確な文意は書籍にてご確認ください）。

☆

｜偉大なマネジャーは温かい人柄でなくても、社交的でなくても、気さく
｜でなくても構わない。妥協せず従業員に要求をつきつけ、マネジャーが
｜自分の仕事と成果に責任を持つ。そのような成果をあげるマネジャーが
｜最終的に部下からの信頼と尊敬を勝ち取るのだとドラッカーは言います。
（第２章、P147より引用）

☆

｜マネジャーとは会社への貢献と会社の成果に責任を持つ人のことだと
｜ドラッカーは言います。そういう意味では、マネジャーは従業員や専門
｜分野のプロフェッショナルより広くて高い視点を持つ必要があります。 
（第３章、P168より引用）

☆

｜マネジャーは「人」という特殊な資源と一緒に仕事をします。人との本
｜質的な関係を考える上で最も重要なものは何か。それは人柄であり誠実
｜さでしょう。「信なくば立たず」「至誠」「誠実にまされる知恵なし」
｜「誠実さと信念だけが人間を価値あるものにする」といったように、古
｜今東西どこに行っても「誠実さ」は最高の徳目の一つです。
（第３章、P172コラム「真摯さについて」より引用）

☆

｜私は仕事柄多くの経営者とお付き合いをしてきましたが、会社がどうし
｜ようもなくなる一つの大きな要因は社長の誠実さの欠如です。従業員の
｜給料を減らしながら自分だけが従業員にわからないところでたくさんの
｜報酬を得ているような社長は、会社が大変な状況になったときにだれも
｜助けてくれません。それこそドラッカーが言うように、誠実さを欠く人
｜間は全てを破壊してしまうのです。
（第３章、P173コラム「真摯さについて」より引用）

『究極のドラッカー』。現在、組織や部下を率いておられる皆さんに、ぜひ読んでいただきたい良書であると考え、この場を借りまして推薦させていただきます。

—

上の記事にも書いてあるが、著者の國貞さん（日頃はクニさんと呼んでます）と僕とは、もう15年以上の付き合い。まだ有名な大先生になる前からの付き合いだったこともあって、パフの新入社員が無邪気にも「呼んじゃった」のだ。なんの謝礼もなしに（笑）。

しかもこの日は、新入社員２名だけでなく、来春入社予定のオカザキとサトミの二人の内定者と、入社２年目のイシガミも図々しくも参加した。

そればかりでなく、輪読会後の懇親会には、内定者２名の歓迎会も兼ねて、ほかの社員たちもぞろぞろと集まってきた。

写真がないのが残念だけど、輪読会でも歓迎会でも、実に楽しく愉快で為になるひと時だった。

あ、そうそう。

新入社員や内定者たちが「読んだことない」って言ってたこの大昔（11年前に書いてますね）のコラムも貼り付けておきましょう。

 ＜第１４４話＞ 「竹とんぼ屋の國（クニ）さん」（ 2007/10/15）

アクネ、イシカワ、オカザキ、サトミ、次の出社までに必ず読むこと！

さーて、本日は９月最初の営業日。実は９月はたっくさんのことが目白押し。こんな僕でもわりと忙しい（笑）。

では、マジメな仕事をやりに行ってきます！