パフのキャリア採用。実はまだ密かに続行している。

新卒採用に関わる仕事を、少なくとも１年以上経験したことのある人材。今年の夏までに最低でも１名以上採用したい。

と、いうことをどこからか聞きつけて、とある求人情報メディア（リクルートグループをも脅かす赤丸急上昇中のメディア）を運営する会社の営業ウーマンＳさんが僕のところにやってきた。そしてＳさんは、とても魅力的なプランを僕に提案してくれた。

結果、即決でそのメディアを使うことにした。

昨日は、そのメディアに載せるためのオフィスや社員を紹介するための写真を何点か撮った。

でも、やっぱり素人の撮る写真はイマイチ。もう一回、撮り直そうかな。とはいえ、せっかく撮った写真。お蔵入りさせるのももったいない。

ということで、昨日撮った写真は、本日の日記に張り付けておこう(^o^)。

では、マッサン後、行ってきます！

営業会議で執行役員大笑い。儲かってるのかな？

各営業マンの先月の数字の報告に耳を傾ける

現在の数字を前方の大画面で確認。画面は大きくなっても数字は大きくなってくれない(+o+)

ミゾブチ、目が笑ってる！

ヨシカワさん、カメラ意識しすぎ！

ブンショー、なんか辛いことあった？

おお、コバヤシさん凛々しいじゃん(#^.^#)

みんな外出。ガランとしたオフィスと哀愁漂う背中

パフの社訓、うまれよ

ウォーターサーバー。ただで美味しい水が飲み放題(^o^)

アイスクリームがたっぷり。全部100円。夏はあっという間になくなります(^_^;)

先輩が寄り添いながら指導中

広い執行役員室。うそ。

応接・会議室（小）

エントランス。「忍」は社長の自筆です(#^.^#)

2016年卒の新卒採用の動きがいよいよ活発化してきた。水面下ではずいぶん前から始まっていたのだが、学生の後期試験がひと段落したことで、この２月からはいろんな形式で実質的な「採用を目的としたイベントやセミナー」が開催される。

だが、肝心の学生のほうのお目覚め具合はいまひとつ。

無理もない。

企業のこの動きが、採用を目的としているということに気づいていないからだ。

大半の学生は企業の真意に気づかずに、

「ナビのオープンは３月１日からでしょ？」

「選考は８月１日からでしょ？」

「先輩も、今年は売り手市場だからチョー楽勝だって言ってたしー」

「いま、あくせく動いてるとなんかカッコ悪いしー」　

などと言っている。

企業からの

「本当のことは言えないんだけど、おまえら気づいてくれよ～」

という切ない声が聞こえてくる。

安倍首相が主要な経済団体に採用時期の繰り下げを要請したのが、いまから約２年前。

そして、その要請を経団連の会長が渋々受け入れた（記者会見で容認の意向を示した）のが、2013年4月8日だった。

僕らは、「あ～っ、言っちゃったよ(゜o゜)　知らねーぞ、おい！」と、その記者会見を眺めていた。

すでにその時から、「これは大きな問題になるぞ」と思っていた。

大きな問題とは次のようなことだ。

・一部の学生と企業の就職・採用活動は水面下で進行していき、それに気づくことのできない多くの学生は、就職先が決まらぬまま卒業式を迎えるだろう。

・多くの学生の就業意識・職業観は、企業との接触が絶たれることによって、より醸成される機会が少なく（あるいは、とんでもなく遅く）なってしまうだろう。

・多くの中小企業は期間が短縮されることによって、当初の採用予定数を満たすことができなくなるだろう。

・理系の学生にとっては８月１日以降の選考というのはいい迷惑。卒業研究が阻害されてしまう（なので、実際には違うスケジュールでの選考となるだろう）。

が、僕らがいくら声をあげても何も変わらなかった。

「変わらなかった」というのには二つの意味がある。

一つ目の意味。

経団連は、「繰り下げ容認」の記者会見の通り、その後、「指針」という名の倫理憲章の改定（３～４か月の採用時期の繰り下げ実施）を打ち出した。政府の圧力もあり、これは誰にも変えることができなかった。

二つ目の意味。

実は2016年の多くの企業の採用活動は「指針」には実質的には従わず、前年とさほどスケジュールを変えずに行われるであろうと思われる。ただし、「水面下では」という前提付きだが……。

割を食うのはすべての企業の採用時期が本当に繰り下げになると無邪気に信じている学生たちだ。

「本当のことは言えないんだけど、おまえら気づいてくれよ～」・・・と、企業は叫びたいのに叫べない。そりゃあ、政府の意向や、組織の掟にはなかなか逆らえないですよね(-_-;)。

僕らが学生の頃には、就職協定（学生は４年の10月1日まで企業の人事と接触しちゃダメ、というルール）というのがあったのだけど、企業はそれを公然と破っていた。

僕らはそれを就職活動中に知って「企業は嘘つきだ！」と、さんざん罵っていたこともあったけど、今はそんな企業の嘘をつかざるを得ない事情も分かるので、批判する気にはなれない。

むしろ、守れないルール、学生のためにも世の中のためにもならないようなルールを作って、それを表面的に守らせようとする権力を批判したい。

ということで本日は、2013年の4月9日。当時の経団連会長だった米倉さん（住友化学の会長）に呼びかけたブログを以下、再掲することにしよう。

さて、では権力や大きな組織から圧力がかからないうちにw行ってきます！

—

寒い！窓を開けたら大粒の雪が降っている(゜o゜)

あんなに大粒の雪なのに、写真にはほとんど写らないんだな……。

現在の気温はo.9度。天気予報によると最高気温は3度らしい。

これは54歳の身にはシンドイ。

あ、しかも今日は、僕がファシリテーターを担当する学生向けイベントが都内で行われるのだけれど、交通機関がマヒしてしまうと皆、来られなくなってしまうではないか……。

雪は降ってもいいけれど、電車やバスにはなんとか頑張ってもらいたいものだ。

僕は歩いて行けるから長靴さえあれば大丈夫ですけどね(´･_･`)

ということで、本日の日記はあっさり。

これから昨日のマッサン（録画）と、本日のマッサンを連続でみてから行ってきます！

タイトル通りである。

昨日は午後６時より接待開始。夜８時半には終了する・・・はずだった。

が、その終了間際に、ある男から僕の携帯に電話がかかってきた。

創業期から縁のあった、カラダも肝っ玉も大きな男である。

しかも昨日の接待先の会社の部長とも極めて仲の良い男である。

加えて言えば、現在はパフの株主でもある。

その男は、電話の30分後には新富町の接待会場に到着。

接待第二幕の始まりである。

その後、どうなっていったか。。。

断片的な記憶しかないが、まことに楽しい夜だったようだ(^_^;)

記念に、その大男と接待会場のママとのツーショットの写真を残しておこう。

ちゃんと掲載許可はもらっていますよ(^o^)

  ああ、久々の二日酔い。きもちわるい・・・(-_-;)

では、コーヒー飲んで行ってきます！

昨夜の職サークルアカデミー『プロフェッショナル出前講座』の出前講師は、三菱電機ビルテクノサービスの二馬さん（人事部採用部長）。

僕が二馬さんと知り合ったのは2001年の夏なので、今年でもう15年目のお付き合いということになる。

そうか、もうそんなになるのか……。

と、感慨にふけるのはまた別の機会にすることにして(笑)。

昨夜の二馬さんの講座テーマは、『良い会社とは？』というもの。

いやあ、面白かったし勉強になった。二馬さんは恐るべく凄いオヤジだということも改めてよく分かった。

『良い会社』の種明かしはここでは書かないけど、良い会社を説明する過程で出てきた『仕事ができる人材になるためには？』の二馬さん論がとても腑に落ちた。

二馬さんが使用していたスライドからその部分だけ引用してみよう。

行動すること

人とコミュニケーションをとること

問題解決策を立案すること

課題を達成する遂行力をつけること

対人関係の軋轢にめげないこと

だよねー、っていうところだろうか。文字だけでは伝わりにくいかもしれないが、二馬さんが説明するとものすごく説得力がある。

僕ならこれに「スピード感を持って」というのを加えるかな。仕事ができる人は常にスピード感にあふれていますからね。

そうそう、この二馬さんと僕は、10年ほど前から年に１回だけ対談形式のイベントを東京と大阪で開催している。今年は、２月１２日（東京）と２月１６日（大阪）。ぜひたくさんの皆さんに参加してもらいたいな。（申し込みは三菱電機ビルテクノサービスの採用ＨＰより）

さて、きょうはまた真冬に逆戻り。昨日よりも10度近く気温が下がるようだ。大事な季節なので風邪をひかないようにしなきゃね。

ではマッサン後、行ってきます！

昨夜は、会社でのもろもろの会議を終えたのち神田駿河台に移動。目指すは明治大学グローバル・フロント棟７階会議室。

ここで『協働型インターンシップの本源的特性』ということをテーマとした勉強会が開催されていたのだが、その仲間に特別に加えさせていただいた。

地域協働型のインターンシップの取り組みで有名な高知大学の池田啓実教授（専門はマクロ経済学、数理経済学）が、この10年間取り組んでこられた実践例をお聞きしたうえでの意見交換会。明治大学、法政大学、淑徳大学の先生方や人材育成に携わっておられる民間の方々も加え、約20名の識者の方々が参加しておられた。

学問の世界から思いっきり遠い場所にいる僕としては、とても新鮮な（居心地はあんまりよくないんだけどw）時間となった。

それはともかく、池田先生の問題意識に共感した。

「インターンシップは、すべての関係者の利得を実現することが必要である」というもの。大学（学生）、企業（社員）、公共（住民）がそれぞれ十分なメリットを得ることが必要なのだということである。

まったくその通りだ。

現在、大手企業を中心に行われている短期のインターンシップは、学生のため、公共のためになっているとは言い難い。社員や組織のためになっているとも言い難い。その利得の所在はとても偏っており、企業の新卒採用を有利に（他社に先んじて）進めるものでしかない。

が、企業は採用予算を投じながらインターンシップを運営しているわけであり、企業が採用でメリットを享受しようと考えるのは合理的なこと。批判、非難されるものではない。

一方で、パフのウルトラインターンシップ（というより、職サークルそのもの）はそんななか、企業の採用予算で運営しながらも、「大学（学生）、企業（社員）、公共（住民）がそれぞれ十分なメリットを得る」ようなスキームを描こうとしている。

「こりゃ、うちはなかなかイケてるんじゃないかな…」なんてことを考えながら大人しく、昨夜の勉強会に参加していたのでした。うん、たまにはアカデミックな世界に触れるのも悪くない。

さて、今朝はえらく天気が悪い。月島界隈では先ほどまで雷が鳴り響いていたし…。

では、マッサン後ちょっと早めに行ってきます！

おっと、うっかりまじめなタイトルを書いてしまった(苦笑)。

たぶん、どこの会社の経営者も皆、すべての従業員に当事者意識を持って主体的に働いてもらいたいと思っている（と思う）。

でも現実には、「そこまでやれとは言われてません（だからやってません…）」とか、「言われたとおりにやりました（何の文句があるの？）」という会話が起こりがちだ(^_^;)。

リクルートホールディングスの峰岸社長が昨年秋の上場時の記者会見で、「リクルートの強みは？」と聞かれて、「すべての社員が圧倒的な当事者意識をもっていることだ」と答えていた（ほかにもいくつかあったけど忘れましたw）。

現在のリクルートの社員たちが本当にそうなのかどうかは知らないが、やはり経営者が社員に求める理想はそこにある。

そういえば、パフでは現在３人のインターン生が仕事をしている。決して低くはない報酬も払っている。もちろん報酬を払うからには、それを上回るだけの成果をきっちりと出してもらいたいと思っている。

彼らがインターンを志望してきた時に手渡した比較表がある。無給のインターンシップと有給のインターンシップの違いだ。

ここで問うているのも、やはり当事者意識。つまり主体性だ。

参考までに以下、載せてみよう。

・・・と、慣れない技を使ってブログ上で表を作っていたら時間が無くなってしまった(+o+)。

本日のところは、ここまで。では、行ってきます！

●パフの無給インターンシップと有給インターンシップの違い